当您考虑如何组建代理团队时，您是否会想到要委派任务？从理论上讲，没有什么比点击订单上的分配按钮并知道您的团队将从现在开始处理它更好的感觉了。不幸的是，对于许多创始人来说，放弃对其业务核心竞争力的控制往往很困难。
即使您尚未准备好让其他人处
理客户订单，您也可以从委派特定任 有效授权 务开始。学习如何有效地委派任务将帮助您处理更多客户并最终发展您的代理机构。
什么是委派？
委派的概念包括将任务委托 荷兰电话号码数据 给其他人（您的团队或外部合作者）。在大多数情况下，当其他人更适合做某项任务，或者您需要专注于更重要的事情时，就会委派任务。
棘手的部分是知道何时
授权，这本身就是一门艺术。掌握授权的人是更好 电子邮件线索 的管理者，因为他们可以放弃微观管理的概念。此外，他们能够让团队成员参与业务流程，教育他们，帮助他们学习新技能，并让他们做好承担更多责任的准备。
盖洛普发布的一项研究表明，那些提高了授权技能的人不仅能领导更快乐的团队，还能创造 33% 的收入。随着公司接受团队合作、改善时间管理，并且由激励而不是监督推动，结果很快就不言而喻。
为什么授权如此重要？
许多领导者很难委派工作。他们常常心存疑虑，无法放手对结果的控制。
任务能正确完成吗？
质量会达到我的期望吗？
如果出现问题怎么办？
当你将这些疑虑的心理影响与授权需要事先付出一些努力的简单事实结合起来时，就不难看出为什么这么多创始人决定自己处理他们的工作。
但这种方法有一个非常明显的问题——你投入 为什么每项服务都需要公司价值观的支持 到公司的时间和精力是有限的。不管你把闹钟定得多早，总会有一些任务被推迟。