对于代理商所有者来说，对犯错的人进行微观管理似乎是自然反应。但在 21 世纪，这难道不是我们作为企业家应该避免的事情吗？SPP 等现代工具使微观管理成为过去式。我们的软件不会强迫服务运营商使用过时的管理方式，而是帮助他们在自主权的推动下发展业务。
无论您是刚开始代理业务
还是已经经营代理业务多年，请继续阅读以清楚地了解微观管理的迹象，以及如何停止成为微观管理的老板。
微观管理的常见迹象有哪些？
事无巨细的管理者会亲自控制和监控某事 沙特阿拉伯电话号码数据 物的每项任务。这些任务可以是某个地方、某种情况、一个团队或一个项目。
尽管这种做法有时很有用，但它也会带来各种问题。从忽视大局到降低团队效率，微观管理通常是领导层应该避免的事情。
对代理团队进行微观管理
没有多大意义的另一个原因是，许多公司现在都依赖远程员工。用软件监视员工并不能提高他们的工作效率，相反，这会让他们感到不舒服和焦虑。除非绝对必要，否则大多数人都不喜欢被微观管理。
什么情况下微观管理可能会有用？在短 电子邮件线索 时间内，经理可能会密切关注新员工或承包商，例如在入职期间。
如何招募自由职业者和独立承包商
据《哈佛商业评论》发表的一项研究，管理者需要了解员工何时需要帮助，何时应该放手让他们去做自己的工作。学会尊重团队独立工作的能力可以提高员工的士气，让你能够专注于更重要的任务。
现在，让我们看一些迹象，表明 微观管理的迹象 您可能在不知不觉 产品化服务真的有效吗？ 中对您的团队进行了微观管理。
1. 你监督每一个步骤
需要为每项小任务点击批准按钮的代理机构所有者并没有帮助他们的团队——恰恰相反。让您的远程团队承担任务，允许他们犯错并从中吸取教训。
按客户端顺序执行 SPP 任务
此外，当您在 SPP 中勾选任务列表时，您会感到很开心。如果您尚未使用任务，您可以根据每个服务进行设置。